近年来，茶饮、火锅、快餐及购物中心等业态纷纷加入24小时营业行列，这一现象已从便利店的常态演变为全行业的战略选择，这场商业革命正在重构城市运行法则。

　　从去年5月起至今，业内保守预估茶百道在全国开设的24小时门店已超越300家，蜜雪冰城、霸王茶姬、喜茶、古茗、书亦烧仙草、茉莉奶白、柠季等多个茶饮品牌也相继加入了24小时营业的队列中。

　　在大家以往的认知中，对于便利店来说，24小时营业是常态，但不知从何时起，茶饮店、火锅店(海底捞、巴奴、小龙坎等)、快餐店(老乡鸡、超意兴、遇见小面等)，甚至连购物中心(南京西城· 夜末央、杭州遥望X27主题公园、新疆疆徕购物公园等)也纷纷开始了24小时营业。

　　虽然深夜食堂是日本舶来品，但现如今在日本，原本常见于街头巷尾的24小时餐厅在近些年也都不再是常态，许多店的营业时间逐渐变为后半夜歇业。

　　比如日本的Gusto、Jonathans等大型连锁餐厅的运营方Skylark公司，就对旗下数百家店铺中的深夜营业策略进行重新评估，并决定停止其中310家店铺的深夜营业。

　　值得注意的是，麦当劳在2009年把24小时营业的餐厅比例提升到了80%，如今的24小时门店却在大幅缩减。

　　据筷玩思维(了解，2023年，麦当劳24小时餐厅在全国只有1105家，占比不到20%。

　　大部分经营者选择24小时营业，其实是考虑营业时间拉长可以更高效地利用已经支付的房租成本，进而产生更长时间的效益。

　　然而事实往往是，夜间营业也需要产生空调、照明、设备运转所需的水电成本，同时安排三班倒所付出的人力成本也不可以小看，而由此产生的人力消耗，则正是少子化的日本暂停24小时经营制的一大原因。

　　一般来说，餐厅从午夜12点之后客流量就明显减少，在3点到5点之间客人更少。从成本上看，如果所产生的经营成本、管理成本超过了营收利润，24小时的经营模式就不能成立。只有通过更精细化的运营，才能真正唤醒沉睡的消费潜力。

　　筷玩思维注意到，在许多餐厅考虑自身情况停止24小时经营时，一些餐饮品牌(如本文开头提及的众多品牌)则深度推进深夜经营甚至24小时经营，还有一些餐厅在24小时经营上已经取得了巨大的经济+品牌双效益，全天营业越来越旺，这就和自身定位、整体经营战略密切相关。

　　24小时餐饮不好做，但全天候的餐饮需求是客观存在的，在一个城市里，一定有一批人喜欢夜间活动，这些人也会聚集到某些区域，在这一些地方开一家24小时营业的店，才有机会实现预期收益。

　　24小时经营是相对特殊的经营模式，对应的花钱的那群人非常特殊的，想要实现良性经营，首先得做好定位，卖什么、客人在哪儿、选址在哪儿、规模怎样等等，这些都能够很好的满足条件才可施行。

　　每个城市都有各自经营良好的24小时餐厅，它们的位置选择具有共性特点。以北京为例，能够持续维持24小时经营的餐厅，绝大部分店都位于三种类型的区域：酒吧夜店型区域、旅游区型区域、社区型区域以及这三种功能都具备的综合区域。

　　此外，餐厅的经营品类也得和这些区域出没人群的消费倾向有所对应，这也就是它们为什么能够不亏损、反而越做越好的原因。

　　在午夜之后还出来觅食的花钱的那群人，很大一部分是在夜店消费之后，又有了聚餐需求的顾客以及在夜店工作的服务人员。

　　在北京，夜店、酒吧集中的两个区域就是工体、三里屯和后海一带，这里到了午夜反而比白天还热闹，凌晨一二点还有从酒吧散场出来的人群，这些人往往还会在附近寻找吃饭的地方、继续聚会。

　　所以周边也就出现了一些24小时经营的餐厅，特别是几公里以外的夜宵美食街簋街，此时也正值不眠夜。在簋街，24小时经营一度成为各家的常态，不过后来也有些店做了调整，只经营到凌晨4点，比如嘉陵楼馋嘴城。

　　北京的北海公园、荷花市场、南锣鼓巷等都是知名的旅游景点，白天顾客络绎不绝，这些景区的夜色也很美，因此晚上也有游客来来往往。

　　这种日夜不断的人流量就保证了24小时餐厅的客流量，比如之前的日昌餐厅，其售卖各式港式茶点、特色美食，男女老幼都可接受，晚上也能保持可观的利润。

　　社区型的餐厅基本功能特点是快捷、便民，而24小时餐厅更是要做到能为社区人群稳定提供家常餐食，让不管多晚下班的白领、多晚回家的居民都能吃到安全可口的饭菜。

　　在北京，开在社区、连锁经营的24小时餐厅，除了麦肯两大洋快餐品牌，比较知名的就是超意兴了，比如其北京农光里店。

　　有些24小时餐厅的选址位于上述三种区域交叉的地带，这种选址定位就更有利。

　　比如位于北京地坛公园南门的金鼎轩总店，其就属于夜店区、旅游区、社区的三者交接处——离工体夜店区仅六七公里，本身紧挨着地坛公园旅游区，同时附近又密布有多个成熟居住小区、居民社区。

　　独特的位置让这座三层楼的食府拥有了源源不断的客流，人气极旺，无论饭点儿还是非饭点儿，生意都很好。

　　此外，24小时餐厅还零星分布于汽车站、火车站、地铁口、学校周边等人流量大、活跃时间长的区域。总之，只有满足夜间也有一定人流量的位置，通宵餐厅才能有生存土壤。

　　24小时餐饮不好盈利，还在于后半夜的经营成本过高，但如果能通过精准吸引客流、针对夜间的食品供应、优化店面人力、保证夜间服务质量等各种方式减少相关成本、提升收益，就会成为一个富矿。

　　有些夜间经营的商家推出比白天更着迷的优惠，比如金鼎轩会在晚上不同时段推出特价点心，越是冷清的时段，优惠力度越大——这是吸引客人在夜间吃饭时想到金鼎轩的一个利器，同时也能够让客人养成在这一时段前来消费的期待和习惯性。

　　比如麦当劳，晚上11点50分开始打烊结帐作业，需要10分钟才能完成。当所有POS机台批次进行系统打烊、结帐时，如果在11点51分有客人上门消费，就不能让客人空等。所以系统必须要能够在1分钟内快速打烊。这种系统的运转好坏关系到能否使餐厅全天候推出的这些食品成为可能。

　　在人力方面，若晚上夜班人手不足，又要兼顾顾客服务品质，前台POS机可设计一个快速打烊键，柜台服务人员只需要按一下，POS系统就会自动执行关帐且在1分钟内完成作业，一旦完成后，系统就会重新开启、马上提供正常的交易服务。

　　除了优惠和服务，更加影响顾客夜间消费满意度的，则是产品是不是能够达到和白天一样的水准。对于中餐来说，产品线的压力非常大，应该要依据以往的销售数据不断调整夜间产品的菜单和备货量，引导顾客消费，保证招牌、热门菜品的供应，让顾客能基本满意。

　　比如所在区域夜晚时间段很多人已吃过晚饭，只需填一下肚子，那么24小时餐厅的夜间菜单就要调整为以小吃类等轻餐为主。如果大部分人的需求是聚会，则可以推出份量更大的分享装，而引导消费则能够最终靠某某时段限时优惠、某某时间限量推出等方式在比较冷清的时段吸引顾客。

　　选择开24小时餐厅，除了要更多攫取利润之外，更高层面上则是一种经营战略。

　　金鼎轩的四家南北菜店均是24小时营业且都是街边大店，售卖的餐品最丰富，而其它店则是南北点心店，大多开在Shopping Mall里，只经营到22点。

　　大店承担了更多人流量，更自由的经营时间也允许24小时开门迎客、提升坪效，进而带来更多营收。同时大店也承担了更多品牌展示的功能，24小时营业显示出了更强大的经营能力，为商场店提供了巨大的品牌支撑。

　　对于麦当劳、百胜这样的西餐快餐连锁餐厅，其24小时营业店除了拉动整体业绩的作用之外，更多也是一种品牌展示。

　　在世界杯等重大赛事期间，北京、上海、广州的麦当劳24小时营业店摇身变为球迷的通宵球场，而在平时，麦当劳、肯德基24小时营业店也承担了旅人落脚、流浪汉过夜等具有公益色彩的功能，这些社会责任也丰富了企业的品牌内涵。

　　随着城市化进程加速和消费习惯的变迁，夜间经济正成为拉动消费增长的新引擎。

　　艾媒咨询多个方面数据显示，我国夜间经济市场规模从2016年的18.28万亿元增长至2023年的48.09万亿元。这一趋势催生了24小时营业模式的爆发式增长，商业生态正经历一场时间战争。

　　目前，盯上全时段经营的餐饮品牌不在少数，尽管全时段经营并不等于24小时经营，但二者的核心都是为了拓展消费场景，增加与消费者接触和陪伴的机会，从而扩大盈利的可能性。

　　中国各地的通宵餐饮市场都各有潜力，经济发展程度越高、娱乐餐饮消费越热，通宵餐饮也就越火，比如成都、长沙、广州等地，24小时经营的餐厅更加常见。同时，经营者经济实力需要相对雄厚，能确保服务和菜品品质、能够长时间坚持24小时营业，才能培养夜间用餐者的消费习惯，生意也就会慢慢的好。

　　在筷玩思维看来，24小时营业模式不仅是商业形态的创新，更是对城市消费生态的重构。茶饮、火锅、快餐及购物中心的实践表明，夜间经济需在效率与温度、人力成本、创新与责任之间找到平衡。未来，随技术赋能和消费升级，夜经济将从时间争夺转向生态共建、成为城市竞争力的重要维度。

　　对于企业而言，唯有以客户的真实需求为核心，通过精细化运营和场景创新，方能在时间战争中赢得长尾价值。

　　当24小时营业从商业策略进化为城市基础设施，这场革命早已超越经济范畴。它既是对抗内卷的缓冲器，也是城市温情的显示器，更是人类突破生物钟限制的勇敢实验。或许在不远的未来，衡量城市文明程度的标尺，将变成凌晨三点能获得多少种温暖的选择。